Opleiding Oplossingsgericht vergaderen

Als organisatiecoaches krijgen we regelmatig de vraag om de overleg- en vergadercultuur in organisaties te optimaliseren. Vergaderen neemt veel tijd in beslag en dus wil je dat graag op de allerbeste manier doen. 

Tijdens deze dag focussen we op de wekelijkse of tweewekelijkse teamvergadering. Die de spil is van een goede teamwerking.

Tijdens deze interactieve opleiding bekijken we de volledige opbouw gaande van de voorbereiding, de opstart van een vergadering, de behandeling van agendapunten, de afronding en de nazorg. 

Maar een vergadering is meer dan een goede structuur, we blijven net zo goed stilstaan bij volgende vragen:

• Welke eenvoudige facilitatietechnieken verhogen de betrokkenheid tijdens een vergadering?
• Welke vragen moet je steeds bij de hand hebben om er een Oplossingsgerichte vergadering van te maken?
• Hoe hou je de vergadering voldoende luchtig en draagt ze bij tot een verhoging van energie en daadkracht?
• Hoe onderscheid je hoofd- en bijzaken?
• Hoe slaag je erin om deelnemers die moeilijk doen of die afhaken toch mee te krijgen?
• Hoe slaag je erin om houvast te creëren met een duidelijke vergaderstructuur zonder aan flexibiliteit in te boeten?
• Wat is het nut van verschillende vergaderrollen?

Uiteraard vertrekken we vanuit jouw context, jouw ervaringen en jouw vragen, zodat je de inzichten die we verzamelen direct kan toepassen op je eigen team of organisatie.

Aan het einde van deze dag:

• heb je inzicht in de principes van Oplossingsgericht vergaderen;
• heb je Oplossingsgericht samengewerkt met andere vergaderexperten;
• heb je ervaren wat de positieve effecten zijn van een Oplossingsgerichte vergadering;
• en heb je zicht op hoe jij van start kan gaan met Oplossingsgericht vergaderen in je organisatie.