You are here

Photo by clarisse croset on Unsplash
27/08/2020 to 15/10/2021

Een lerend netwerk voor organisatieleiders

Ben je nieuwsgierig hoe andere leidinggevenden bepaalde uitdagingen aanpakken? Lijkt het jou wel wat om advies en ondersteuning te krijgen van andere leidinggevenden? Deel je graag zelf goede praktijken? En wil je jezelf graag uitdagen in je leiderschapsvaardigheden? Dan is het zeker de moeite om dit netwerk te overwegen.

Groeipad voor leiders

In een sfeer van vertrouwen werk je samen met anderen aan je persoonlijke ontwikkeling en laat je je leiderschapsrol groeien. Een lerend netwerk is als een reis die je samen onderneemt, waarbij je samen onderzoekt en leert.

Dankzij de oplossingsgerichte begeleiding en de interactie met andere deelnemers:

  • verbreed en verdiep je je kennis en inzicht in typische organisatie-issues
  • krijg je advies en vind je oplossingen voor persoonlijke en organisatie-uitdagingen
  • ontwikkel je je coachende vaardigheden
  • en vergroot je je persoonlijke veerkracht.

De verbinding die ontstaat met ‘gelijken’ werkt vaak ook door naast de samenkomstdagen.

Het nieuwe leiderschap, nieuwe uitdagingen

Leiderschap is geen rocket science. Het laat zich niet zomaar vangen in managementmodellen en leiderschapstypologieën. Contexten veranderen snel, wat vandaag werkt, kan morgen al verouderd zijn. Klanten en medewerkers zijn mondiger, maar vaak ook kwetsbaarder. Organisaties moeten snel kunnen schakelen en dat vraagt om heel wat wendbaarheid van leidinggevenden. De zogenaamde soft vaardigheden zoals: coachen, engageren, enthousiasmeren, motiveren en ondersteunen nemen toe aan belang. De leidinggevende is lang niet meer diegene die expert is in alles, maar die het beste haalt uit een team van experten.

Op het programma

De deelnemers van een lerend netwerk bepalen zelf waar ze aandacht aan willen geven. Die onderwerpen die er voor de groep toe doen, pakken we vast. De begeleiders dagen uit met nieuwe inzichten, de deelnemers wisselen kennis en ervaring uit en bedenken samen oplossingsstrategieën. Mogelijke onderwerpen zijn: 

  • nieuwe visie op leiderschap
  • nieuwe organisatievormen en organisatiestructuren en het toenemend belang van zelfsturing
  • visie- en strategievorming
  • verandering in goede banen leiden
  • leiderschap en soft skills, zoals coaching
  • ontwikkelen van een constructieve organisatiecultuur
  • feedback, evaluatie- en functioneringsgesprekken
  • veerkracht verhogen en burn-out voorkomen

Als er opnieuw Cononamaatregelen van kracht worden dan wodt het Lerend Netwerk online begeleid in modules van halve dagen. 

______________

"Het lerend netwerk brengt je samen met mensen actief in verschillende domeinen. En toch besef je na de eerste sessie al: we staan allemaal voor vergelijkbare uitdagingen om met een team van mensen gezamenlijke doelen te realiseren. Dat is meteen het begin van een gezamenlijk traject van gedeelde inzichten en ervaringen. Lily en Chris begeleiden dat met een hoge mate van naturel: soms sterk aanwezig om mogelijke aanpakken aan te brengen, soms onzichtbaar om de groepsdynamiek haar ding te laten doen. De oplossingsgerichte benadering staat steeds centraal. Dat lijkt in eerste instantie wat onwennig, tot je de sterkte van de aanpak ervaart."

"Bij Ilfaro toekomen voelt vanaf de 2de keer al als thuis komen. Ook al zijn de sessies best intensief, de omgeving zorgt voor mentale rust. En last but not least vertroetelt de kokkin je smaakpapillen met haar veganistische creaties."

Kurt Peys, AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN (VLAIO), Algemeen Directeur Team Bedrijfstrajecten

__________

Opbouw van het programma:

Pre-opstart:

  • schriftelijke en telefonische intake zodat de begeleiders al een goede voeling hebben met de verwachtingen van de deelnemers om de opstart 2-daagse op maat uit te werken

Opstart 2-daagse:

  • kennismaken
  • verwachtingen van de deelnemers uitkristalliseren en afstemmen op elkaar
  • introductie in het oplossingsgericht werken 
  • het nieuwe leiderschap verkennen vanuit concrete successen, ervaringen en uitdagingen van de deelnemers
  • inzoomen op een paar gezamenlijke verwachtingen vanuit het intakegesprek

Opvolgdagen:

  • Inzoomen op gezamenlijke verwachtingen
  • uitdagen met nieuwe zienswijzen
  • leren van en met elkaar door kennis en expertise te delen door analyse van succesverhalen
  • intervisie: samen ideeën verzamelen voor reële cases van deelnemers
Lily Deforce en Chris Aertsen

Lily en Chris hebben samen heel wat leidinggevende ervaring op hun teller staan. Lily onder andere als directeur van Fairtrade Belgium en Chris als directeur van Change Designers. Die ervaring en hun ervaring als begeleider van managementteams, maakt dat zij een goed zicht hebben op de diverse uitdagingen waar leidinggevenden voor staan. Beiden zijn gebeten door het Oplossingsgericht coachen. Als ze met een groep aan de slag gaan, creëren ze een kader van veiligheid, waardoor er veel ruimte ontstaat om tot een wezenlijke en constructieve dialoog te komen.

Voor wie?

Dit lerend netwerk is bestemd voor leidinggevenden en meer specifiek voor directeurs van een organisatie of van een belangrijk onderdeel van de organisatie. Mensen die zich graag verder willen ontwikkelen en af en toe nood hebben aan een klankbord.

PRACTISCH

2 opstartdagen, gevolgd door een paar ontmoetingsdagen op jaarbasis

  • Opstart 2-daagse op 27 en 28 augustus 2020
  • Eén bijkomende samenkomst op 30 oktober 2020
  • Drie samenkomsten in 2021 op 12 februari, 4 juni, 15 oktober

Locatie: 

Ilfaro, Prosperdreef 1, Heverlee

Kost op jaarbasis (3 dagen per jaar):

Non-profit: € 900 excl. BTW 

Profit: € 1.350 excl. BTW

Warme vegetarische lunches en materiaal inbegrepen.

Je inschrijving is definitief na ontvangst van de factuur. Annulatie kan tot 1 maand voor de opstart zonder kosten. Bij een annulatie in de laatste maand voor de startdatum bezorgen we 50% van het inschrijvingsgeld terug of kan u zorgen voor een vervanger. Er is geen terugbetaling mogelijk bij laatijdige annulatie (7 dagen voor de cursus) of bij niet opdagen.  

We starten op vanaf 8 deelnemers.